积木王国80年商业传奇:从小木匠厂到全球最大玩具制作商

发布时间:2022-01-28 08:37:46 | 作者:环球体育靠谱吗


  近来,潮流玩具公司泡泡玛特通过港交所的上市聆讯,最快将在12月下旬IPO,估计募资规划到达2-3亿美元,市值或达60亿美元。

  不少人疑问,一家玩具公司,撑得起如此高的市值吗?泡泡玛特或许仍待商讨,但现已有一家玩具公司市值做到了2500亿!

  乐高公司的创始人Ole Kirk Christiansen,1891年出生于丹麦一个贫困家庭,高中毕业后在德国做了几年木匠,学得一手精深的木匠手工,后回到丹麦运营一家木匠厂,承揽制作农场、板屋、室内装潢等。

  1929年美股崩盘,全世界堕入经济大惨淡,Ole木匠厂的生意也大受影响,他不得不解雇一切工人,带着两双儿女出产梯子、凳子一类的廉价木制品,其间也包含木头玩具。Ole发现,在全职业一片惨淡时,唯一玩具产品的订单数不降反升,他决议让木匠厂朝这个方向转型,从头招聘职工,制作更多的木制玩具和小木刻品。

  达观的他乃至将公司从头命名为“Lego”,这个词是丹麦语 leggodt 的缩写,意思是“好好玩”,后来人们才知道,这个词在拉丁文中表明“组装、组合”。

  1940年4月,丹麦被德军占有,由于德国人制止在玩具中运用金属和橡胶,无形中极大推进了木制玩具商场。在二战迸发的头两年里,Lego的出售额翻了一番,整个战役发期的订单数也远超平和时代。

  二战完毕后,塑料产品开端盛行,Ole也购买了一台注塑成型机,出产塑料玩具。到1949年,乐高已出产200多种不同的塑料和木制玩具,其间包含咱们了解的上有圆形凸起、可一个个组装拆合的Lego积木(Lego Bricks)。

  到1951年,塑料玩具现已占到乐高产量的一半。1955年开端出口瑞典,第二年又在德国树立第一个国外出售办事处,乐高玩具开端走向国际商场。

  1958年3月,乐高创始人Ole Kristiansen病逝,他的儿子Godtfred全面接手公司业务。走运的是,老人在临终前得见Lego积木拿到了丹麦专利局的专利证明。

  失掉一切木制玩具库存后,刚刚掌握公司不久的Godtfred面对选择,到底是重建木产产品工厂,仍是就此专心塑料玩具。通过重复权衡,他决议专心开展塑料玩具,原先的木制品出产线独立出去,由其他宗族成员运营。

  不仅如此,他还确立了乐高玩具六大准则:1、束缚巨细但不束缚想象力;2、让顾客买得起;3、简略、经用、品种丰厚;4、男女雅俗共赏;5、玩具中的经典,无需更新;6、分配途径疏通。

  从那时起,乐高公司火力全开,一方面进军北美玩具商场,拓荒新战场;一方面不断推出带组装说明书的成套积木,并树立研发部门Lego Futura,开发最酷、最风趣、最受孩子欢迎的玩具,如1969年推出的一套含12伏特动力机组的火车模型。

  1973年,Lego集团还更换了他们的品牌商标规划,红底白字加上黄色描边,一向连续至今。

  Godtfred曾提出一个重要概念“Lego System”—— 玩具制作商不该只开发时刻短占有商场的一次性产品,而应该开发一种不同玩具之间相相互关的归纳体系,这样一个体系才能够构成重复出售,并且不会由于移风易俗而失掉原有产品的趣味性。

  正是出于这种理念,乐高让一切立异都具有向前兼容性,不同形状、不同套系、不同时代的产品都能够更好地组合在一起。

  比方,一个套装里的乐高修建模型能够和来自不同套装的轿车、灯塔、交通信号、铁轨等无缝衔接。在拆合组装的过程中发挥儿童的想象力,组成其他别致乖僻的东西,并让乐高积木的消费不断延展。

  别的值得一提的,1961年,Godtfred表妹Dagny Holm加入了集团,让Lego 玩具变得益发具有发明力。

  这位女士似乎有种法力,能够将自己见到的景象、修建、飞机、人物等都用Lego积木表达出来,非常夺人眼球。在她的发明之下,上世纪60时代中叶,每年都有逾越2万名访客特地从世界各地赶到乐高坐落丹麦Billund的工厂,只为赏识Lego公共陈设室里摆放的各类玩具模型。

  1979年,Godtfred辞去董事会主席一职,由他的儿子Kjeld Kirk Kristiansen接任,乐高集团的控制权传到第三代手中。

  Kjeld的运营思路以产品运营和途径扩张为中心,推出一系列到现在为止仍然具有影响力的中心套装(包含乐高小镇系列、乐高城堡系列、乐高太空系列等)。孩子们的游戏体会感直线飙升,并直接引发了乐高的急速扩张。

  在Kjeld的带领下,乐高公司阅历了一个长达15年的黄金开展期,公司营收从1978年的1.42亿美元飙升到1993年时的12亿美元,并入围全球十大玩具厂商。

  进入九十时代,儿童游戏方法发生改变,电子玩具大行其道,孩子们留给传统玩具的时刻越来越少,乐高的商场环境开端变得不达观。危机中,1994年,Kjeld 录用企业转型专家Poul Plougmann重组乐高,期望他带领公司打一场翻身仗。

  Poul精简乐高的安排架构,在内部推广减肥方案,裁撤上千名职工,企图以此激起职工的斗志。

  但Poul对产品缺少深化的了解,在他治下,乐高施行急进的开展战略,把产品线拉得很长,除了活跃参加游戏、动画类玩具的规划,在周边工业也大举扩张,许多新式产品与乐高的构思规划与中心理念各走各路。

  Poul还企图照搬迪斯尼形式,几年内涵全球快速树立几个大型乐高主题公园,占用了很多资金(每个主题公园的出资都在3亿美元以上,且财物收回周期极长)。

  1994-1998年,乐高出产的新玩具数量到达本来的3倍,均匀每年引进5个新产品主题,可大都新增的主题与乐高既有产品线的融合度却不高,导致出产本钱急剧攀升,产品赢利率大幅下降;并且商场和途径对新产品的消化才能有限,乐高的产品扎堆呈现,自家产品相互打架,进一步影响成绩。1998年,公司建立66年来初次亏本。

  1999-2002年推出的星球大战、哈利波特等主题玩具,给乐高带来非常大的成绩提高。但公司没有意识到推进公司成绩的其实是这些大文明IP,进一步扩张规划,制作了很多无法再组装的产品,零件通用性极差,让很多酷爱Lego的玩家大失人望。

  2003 年,热潮褪去,Lego成绩呈现断崖式暴降,全球范围内营收下降三成,当年巨亏16亿丹麦克朗(约合2.4亿美元),债款则高达50亿丹麦克朗,公司濒临破产,美国玩具出产巨子Mattel差点就把Lego给吞了。

  2004年伊始,Poul下课,Kjeld从头接收企业的运营和办理,全力抢救这家由爷爷一手兴办的公司,并力荐年青的Jrgen VigKnudstorp进入公司决策层,参加拟定复兴方案。

  这年3月,Jrgen版减肥方案出台,削减逾越本身才能鸿沟的业务,退出一些衍生业务的直接运营,转为IP授权,卖掉运营本钱过高的主题公园,将乐高积木的基本单位品种从1.3万个削减到7000个,以此下降业务的复杂性,不让构思团队分神研讨过多产品。

  最中心的一点是,Jrgen 提出Lego要回归公司优势业务——拼搭玩具制作,聚集公司的中心理念——构思改变(Creativity)、趣味(Fun)和质量(Quality),并着重立异样需求纪律束缚,不能一蹴即至。

  为处理构思来历的问题,Jrgen飞遍全球,倾听各年龄段Lego用户对产品的了解和对公司的谏言。

  2008年,Lego还推出CUUSOO体系,玩家能够在CUUSOO上提交构思,只需该构思规划逾越规则票数,Lego就会评价该规划的量产可行性。凭借 CUUSOO,Lego完成了构思开挂。

  Jrgen推出减肥方案不到半年,当年八月公司完成税前赢利2.38亿丹麦克朗,产品销量上涨19%,而去年同期为净亏本2.02亿。

  在Jrgen把Lego从破产山崖边拉回来之后,Kjeld于同年十月退居二线,将帅印正式交由Jrgen掌管,全权负责公司日常业务。Jrgen也由此成为乐高第一个非创始人宗族成员的集团CEO,而那时他年仅34岁。

  2007-2008年,全球金融危机迸发,但Lego仍然完成高增长,全年营业额到达95亿丹麦克朗,完成赢利18亿丹麦克朗,发明了1981年以来的最高纪录。2014年,乐高完成出售280亿丹麦克朗,税后赢利高达70亿丹麦克朗,公司逾越孩之宝成为全球最大玩具厂商。

  现在,乐高仍然是全球最大的玩具制作商之一,2019年职工逾越1.8万人。据估计,世界上现已有4000亿块乐高积木,每年卖出的乐高积木数量能够绕地球五圈。

  从一家小木匠厂起步,到全球最大的玩具王国,乐高公司阅历过快速生长,也有过衰败与徘徊,以及从头兴起。

  在曩昔的80多年里,乐高一直专心于鼓励孩子们去愿望、去制作、去发明,协助孩子们更体系化、更具发明力地思考问题,并坚持这一中心价值,活跃拥抱新时代。